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投資、併購 要與本業產生綜效

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投資、併購 要與本業產生綜效

投資金額部分,林之晨說,在他擔任臺灣大獨立董事時,董事會的策略會議即訂出從每年獲利提撥雙位數比例做爲次年啓動投資佈局金額的決定,法人推估,以臺灣大2021年稅後淨利109.9億元計算,未來每年投資總額估將超過數十億元。

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至於投資標的,林之晨強調,臺灣大正積極以「ABS」作爲整體戰略佈局方向,所以,與AI/IoT、區塊鏈/Web3.0,以及東南亞,未來的投資標的將鎖定與這三大領域相關、以及能與momo、臺灣大寬頻、MyMusic、MyVideo甚至GeForce NOW雲端遊戲、乃至於能與電信本業能夠產生綜效、發展1+1大於2的新創公司或企業,展開投資佈局,

此外,也會選擇性的做一些策略性的併購,例如像臺灣之星的併購案。林之晨認爲,如果是一家已發展成比較成熟的公司,併購之後可以產生一加一大於二的綜效,就會選擇併購,若是早期的成長型公司,需要更健全的商業模式,則會先以少數股權投資,先透過集團力量幫助這家企業成長,等到它更成熟時再考慮是否啓動併購。

林之晨強調,這些投資佈局點滴累積,未來就會連成線及面,對臺灣大整體轉型將會帶來顯著效果。例如過去一年,臺灣大投資了91APP,投資後可以讓momo及91APP雙方一起把品牌及客戶服務做得更好。投資TiKi,也讓momo與TiKi透過共享自建倉儲物流的know-how及技術,讓彼此物流配送體系做得更好。

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投資SoundOn則對MyMusic發揮相當大的互補作用,包括MyMusic每月活躍用戶300~400萬可以享有SoundOn的Podcast內容,也因MyMusic的用戶提升了SoundOn的影響力。最近投資的萬里雲已開發各項AI服務,加上擁有多項Google Cloud專業認證,林之晨認爲,對於臺灣大在5G「二階成長」注入活水動能,加速元宇宙等新興典範轉移佈局。

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林之晨強調,臺灣大對於投資案,除了希望追求不錯的財務回收,其實每一個策略投資案背後,都有與本業產生綜效的策略思維在裡面。

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